网站编号：155901

所属分类： 手机软件

网站URL： https://www.han-consulting.com.cn

最后点入：2025-10-10 15:56:47 · 加入时间：2025-10-10 15:56:46

网站关键词(100个字符):
管理咨询、 战略咨询、 人力资源咨询、 人力资源软件、 流程咨询、 集团管控咨询、 企业文化咨询、 营销咨询、 国企改革、 培训、 管理提升、 效能提升、 人才发展、 职级体系、 制度建设、 流程再造、 任职资格、 股权激励、 定岗定编、

网站描述词(91个字符):
汉哲咨询，中国管理咨询行业领军者，提供战略规划与企业文化、人才管理与人才发展、组织管控与流程再造等方面的咨询服务，可同步提供人力资源软件等信息化产品和解决方案，股票代码：832830

关于www.han-consulting.com.cn说明：
www.han-consulting.com.cn由网友主动性提交被妲己导航网整理收录的，妲己导航网仅提供www.han-consulting.com.cn的基础信息并免费向大众网友展示，www.han-consulting.com.cn的是IP地址：- 地址：-，www.han-consulting.com.cn的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为21800条、360收录为1450条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在23~34之间、百度手机端来访流量大约在20~29之间、www.han-consulting.com.cn的备案号是查询、备案人叫历史数据、被百度收录的关键词有9个、手机端关键词有16个、迄今为止已经创建16年9月18日。

下载地址: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载

本页地址: https://www.dajidhw.com/shoujidh/cb482007d8e1c0225378.html

SEO信息	百度来访IP：23~34 | 移动端来访IP：20~29 | 出站链接：4 | 站内链接：208
IP网速：	IP地址：- 地址：- | 网速：411毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	查询 | 名称：历史数据 | 已创建：16年9月18日

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	21800	1450	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
9	16	电脑端优秀	1	0	3

服务器信息 协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html; charset=UTF-8 服务器类型 Microsoft-IIS/7.5 程序支持 ASP.NET 连接标识 消息发送 2025年8月24日 15时35分45秒 GZIP检测 未启用GZIP压缩 源文件大小 42.14KB 压缩后大小 启用GZIP估计可达到11.33KB 压缩率 估计为73.12%

 汉 哲 咨 询 企 业 管 理 咨 询 | 人 力 资 源 | 战 略 | 流 程 | 管 控 | 文 化 | 人 力 资 源 软 件 关 于 汉 哲 汉 哲 简 介 公 司 资 质 • 汉 哲 管 理 咨 询 • 汉 哲 人 力 资 源 顾 问 • 汉 哲 数 据 科 技 • 汉 哲 教 育 培 训 联 系 我 们 加 入 我 们 公 司 动 态 项 目 动 态 汉 哲 讲 座 十 五 五 专 栏 | “ 十 五 五 ” 规 划 概 览 “ 十 五 五 ” 规 划 期 国 企 需 破 政 治 、 经 济 、 社 会 、 技 术 维 度 矛 盾 ， 以 “ 五 段 论 模 型 ” 重 构 战 略 ： 内 外 . . . | “ 十 四 五 ” 规 划 执 行 评 估 “ 十 四 五 ” 规 划 执 行 评 估 是 国 企 战 略 管 理 全 面 体 检 ， 以 客 观 、 全 面 、 统 筹 为 原 则 ， 经 搭 建 模 型 、 数 据 . . . | “ 十 五 五 ” 规 划 咨 询 “ 十 五 五 ” 规 划 咨 询 以 六 大 结 合 为 指 导 思 想 ， 采 用 H S P 1 5 5 五 段 论 模 型 ， 经 内 外 部 分 析 、 商 业 计 划 等 . . . | 业 务 专 项 规 划 咨 询 “ 十 五 五 ” 业 务 规 划 咨 询 需 构 建 业 务 组 合 优 化 体 系 ， 运 用 三 维 决 策 模 型 选 择 新 赛 道 ， 结 合 国 企 特 色 构 . . . | 职 能 专 项 规 划 咨 询 专 项 战 略 规 划 是 企 业 针 对 某 一 特 定 领 域 、 业 务 板 块 或 关 键 问 题 制 定 的 专 门 的 战 略 规 划 。 它 企 业 总 体 战 略 . . . | 战 略 规 划 与 陪 跑 服 务 通 过 战 略 深 度 解 读 ， 协 助 战 略 执 行 情 况 的 监 督 ， 提 供 管 理 思 路 与 工 具 支 持 ， 根 据 环 境 变 化 动 态 调 整 战 略 . . . | 战 略 解 码 咨 询 战 略 解 码 咨 询 为 企 业 从 “ 战 略 计 划 ” 到 “ 战 略 执 行 ” 提 供 了 坚 实 的 支 撑 ， 助 力 企 业 实 现 战 略 转 型 与 可 持 . . . | 轻 咨 询 与 赋 能 服 务 轻 咨 询 与 赋 能 服 务 是 通 过 培 训 和 工 作 坊 的 形 式 ， 为 企 业 战 略 规 划 与 战 略 解 码 的 开 展 提 供 技 术 支 撑 和 方 . . . 行 业 咨 询 • 国 有 投 资 平 台 • 现 代 智 能 制 造 • 科 研 与 设 计 院 所 • 水 务 与 水 环 境 • 新 能 源 与 新 动 力 • 事 业 单 位 与 政 府 • 交 通 运 输 与 物 流 • 汽 车 与 客 车 • 军 工 行 业 • 环 境 治 理 与 保 护 • 科 技 与 互 联 网 • 文 化 创 意 产 业 • 公 用 事 业 与 服 务 • 能 源 与 化 工 • 金 控 与 金 融 服 务 • 生 物 医 药 与 健 康 • 工 程 建 设 行 业 • 民 营 企 业 集 团 • 新 零 售 与 服 务 业 • 地 产 与 物 业 经 营 案 例 中 心 分 类 案 例 客 户 列 表 客 户 评 价 人 力 资 源 咨 询 | 人 力 资 源 战 略 规 划 承 接 公 司 战 略 ， 在 系 统 分 析 内 外 部 环 境 和 历 史 经 验 的 基 础 上 ， 形 成 未 来 人 力 资 源 体 系 建 设 的 指 导 思 想 、 . . . | 人 才 盘 点 基 于 人 才 标 准 与 组 织 人 才 需 求 的 人 才 盘 点 ， 通 过 评 价 中 心 技 术 的 应 用 及 人 才 盘 点 会 的 召 开 ， 为 企 业 模 型 . . . | 组 织 分 析 与 优 化 设 计 基 于 战 略 、 管 控 模 式 与 行 业 最 佳 实 践 ， 对 企 业 现 有 组 织 机 构 的 先 进 性 、 合 理 性 进 行 评 估 ， 采 用 D P E 矩 阵 . . . | 定 岗 定 编 与 人 效 管 理 根 据 工 作 对 象 特 点 ， 综 合 采 用 日 志 法 、 问 卷 法 、 标 杆 法 、 比 例 法 、 饱 和 度 法 等 多 种 方 式 开 展 工 作 测 量 与 . . . | 绩 效 管 理 体 系 设 计 组 织 绩 效 层 面 ， 可 提 供 B S C 、 3 B 、 K S F 三 种 解 决 方 案 ； 岗 位 绩 效 层 面 ， 可 提 供 K P I 、 O K R 、 积 分 制 等 多 种 灵 . . . | 薪 酬 激 励 体 系 设 计 根 据 企 业 实 际 ， 提 供 包 括 岗 位 技 能 工 资 、 岗 位 绩 效 工 资 、 宽 带 能 力 工 资 、 计 时 计 件 工 资 、 提 成 工 资 等 多 . . . | 任 职 资 格 与 素 质 模 型 建 立 基 于 战 略 和 业 务 价 值 链 的 岗 位 序 列 划 分 方 案 ， 提 供 “ 行 为 牵 引 ” 和 “ 目 标 达 成 ” 两 种 方 式 的 任 职 资 . . . | 人 才 发 展 与 培 训 体 系 基 于 企 业 发 展 战 略 编 制 中 长 期 人 才 规 划 与 队 伍 建 设 方 案 ， 帮 助 企 业 开 展 培 训 需 求 分 析 ， 搭 建 基 于 战 略 与 . . . | 人 力 资 源 管 控 与 治 理 关 注 人 力 资 源 管 理 体 系 自 身 的 发 展 与 变 革 ， 包 括 ： 人 力 资 源 管 理 审 计 ， 人 力 资 源 管 控 模 式 优 化 ， 三 支 柱 . . . | i 职 客 人 力 资 源 管 理 系 统 专 业 人 力 资 源 数 字 化 管 理 平 台 。 依 托 汉 哲 咨 询 的 专 业 背 景 ， 通 过 不 断 创 新 、 知 识 积 累 与 流 程 优 化 ， 形 成 . . . | 人 力 资 源 数 字 化 管 理 提 供 人 力 资 源 审 计 ， 人 力 资 源 信 息 化 规 划 ， 人 事 信 息 化 产 品 选 型 与 实 施 监 理 ， 以 及 自 有 e H R 产 品 【 汉 哲 . . . | 极 目 组 织 绩 效 管 理 系 统 专 为 集 团 型 企 业 开 发 的 一 款 组 织 绩 效 管 理 软 件 。 具 有 多 层 级 建 立 组 织 ， 对 多 家 下 属 企 业 下 达 考 核 指 标 ， . . . 流 程 管 控 咨 询 | 集 团 管 控 咨 询 基 于 集 团 企 业 的 发 展 规 划 ， 明 确 总 部 定 位 ， 按 照 管 控 计 分 卡 ， 科 学 设 定 针 对 不 同 类 型 下 属 企 业 的 管 控 模 . . . | 流 程 诊 断 与 成 熟 度 评 估 采 用 系 统 、 科 学 的 方 法 对 单 体 流 程 、 流 程 体 系 进 行 评 估 ， 明 确 企 业 当 前 流 程 管 理 所 处 水 平 ， 以 及 明 确 各 . . . | 流 程 体 系 建 设 与 优 化 通 过 价 值 链 分 解 、 组 织 分 析 、 行 业 对 标 等 多 种 方 法 ， 基 于 战 略 建 立 分 层 分 类 的 流 程 体 系 框 架 ， 完 成 流 程 . . . | 业 务 模 型 升 级 与 流 程 再 造 通 过 价 值 链 分 析 、 行 业 对 标 与 最 佳 实 践 的 导 入 ， 针 对 企 业 核 心 业 务 流 程 或 管 理 流 程 中 的 某 一 部 分 进 行 评 . . . | 流 程 信 息 化 与 数 字 化 通 过 信 息 化 、 数 字 化 管 理 手 段 ， 将 文 本 形 式 存 在 的 流 程 文 件 ， 转 化 成 为 信 息 化 的 管 理 系 统 ， 或 通 过 不 同 . . . | 制 度 体 系 审 核 与 评 估 采 用 汉 哲 制 度 体 系 评 估 工 具 ， 从 制 度 单 体 、 制 度 总 体 两 个 层 次 ， 制 度 框 架 、 制 度 管 理 、 制 度 内 容 、 制 度 . . . | 制 度 体 系 建 设 与 优 化 按 照 科 学 的 制 度 建 设 方 法 ， 基 于 企 业 规 模 、 业 务 特 点 、 制 度 建 设 主 题 ， 选 择 适 宜 的 制 度 形 式 ， 建 立 分 层 . . . | 内 控 体 系 建 设 与 内 控 评 价 按 照 企 事 业 单 位 内 部 控 制 的 相 关 政 策 要 求 ， 帮 助 企 事 业 单 位 开 展 内 部 控 制 诊 断 ， 内 控 体 系 建 设 与 定 期 的 . . . | 全 面 风 险 管 理 体 系 建 设 建 立 全 面 风 险 管 理 体 系 ， 将 各 项 经 营 管 理 活 动 纳 入 风 险 管 控 的 范 畴 。 围 绕 企 业 总 体 目 标 ， 开 展 风 险 管 理 . . . | 流 程 通 B P M 系 统 可 协 助 企 业 进 行 流 程 规 划 、 流 程 设 计 、 流 程 管 理 ， 以 及 实 现 流 程 、 制 度 、 表 单 、 管 理 标 准 等 一 体 化 管 理 . . . 战 略 文 化 咨 询 | 战 略 规 划 咨 询 战 略 规 划 咨 询 ， 是 通 过 宏 观 环 境 与 产 业 环 境 分 析 、 标 杆 研 究 、 内 部 资 源 与 能 力 评 估 等 方 式 ， 明 确 企 业 愿 . . . | W S P I 全 程 战 略 规 划 与 实 施 基 于 “ 战 略 一 定 要 落 地 ” 的 理 念 ， 采 用 “ 咨 询 顾 问 + 行 业 专 家 + 研 究 员 + 经 理 人 + 企 业 家 ” 的 五 位 一 体 战 略 . . . | 战 略 解 码 与 计 分 卡 通 过 战 略 性 对 标 （ B e n c h m a r k i n g ） 明 确 组 织 差 距 ； 通 过 战 略 解 码 形 成 任 务 列 表 、 绘 制 战 略 地 图 ， 编 制 B S . . . | 战 略 运 营 体 系 搭 建 建 立 健 全 企 业 各 运 营 条 线 的 管 控 能 力 ， 通 过 项 目 管 理 、 定 期 报 告 、 各 类 会 议 、 管 理 驾 驶 舱 、 经 验 分 享 、 . . . | 商 业 模 式 咨 询 商 业 模 式 设 计 ， 是 在 对 商 业 环 境 、 市 场 需 求 、 技 术 趋 势 等 充 分 把 握 的 基 础 上 ， 精 确 定 位 目 标 客 户 ， 设 计 . . . | 企 业 文 化 诊 断 与 评 估 采 用 汉 哲 三 层 次 文 化 诊 断 模 型 ， 从 战 略 要 求 、 历 史 回 溯 、 同 业 对 标 、 员 工 心 声 四 个 方 面 收 集 文 化 建 设 的 . . . | 企 业 文 化 理 念 提 炼 采 用 汉 哲 “ 五 阶 段 文 化 提 炼 模 型 ” ， 通 过 选 定 文 化 风 格 、 确 定 体 系 结 构 、 明 确 内 涵 引 资 、 提 纯 创 意 方 案 . . . | 企 业 文 化 表 现 系 统 设 计 通 过 文 化 手 册 、 文 化 标 杆 与 案 例 集 、 行 为 规 范 三 大 核 心 表 现 体 系 的 设 计 ， 实 现 文 化 理 念 的 丰 富 化 、 生 动 . . . | 管 理 大 纲 与 基 本 法 设 计 采 用 汉 哲 “ 管 理 纲 领 蜂 巢 模 型 ” 与 系 统 咨 询 流 程 ， 帮 助 企 业 梳 理 历 史 、 解 码 未 来 ， 建 立 支 撑 战 略 、 布 局 . . . | 企 业 文 化 落 地 运 营 服 务 通 过 建 立 企 业 文 化 落 地 实 施 规 划 并 帮 助 企 业 策 划 文 化 推 广 活 动 、 开 展 文 化 培 训 、 实 施 V I 与 制 度 评 审 、 运 . . . 管 理 研 究 十 五 五 趋 势 研 究 十 五 五 规 划 概 览 管 理 文 摘 汉 哲 原 创 汉 哲 管 理 图 书 汉 哲 管 理 评 论   |     4 0 0 0 1 9 8 8 6 0 联 系 我 们 在 线 留 言 微 信 公 号 4 0 0 0 1 9 8 8 6 0 项 目 动 态   祝 贺 ： 四 川 中 科 经 永 投 资 发 展 集 团 有 限 . . . 2 0 2 5 1 0 0 9 祝 贺 ： 山 东 高 速 信 息 集 团 有 限 公 司 “ 十 . . . 2 0 2 5 1 0 0 9 祝 贺 ： 江 苏 诚 丰 新 材 料 股 份 有 限 公 司 五 . . . 2 0 2 5 0 9 2 2 祝 贺 ： 广 州 市 西 城 实 业 投 资 有 限 公 司 经 . . . 2 0 2 5 0 9 1 5 快 讯 ： 北 京 方 圣 时 尚 有 限 公 司 组 织 岗 位 . . . 2 0 2 5 0 9 1 5 祝 贺 ： 华 润 燃 气 投 资 （ 中 国 ） 有 限 公 司 . . . 2 0 2 5 0 8 1 8 汉 哲 讲 座   段 磊 博 士 应 邀 为 《 内 蒙 古 自 治 区 国 资 . . . 2 0 2 5 0 9 1 8 段 磊 博 士 为 潞 安 化 工 集 团 有 限 公 司 开 . . . 2 0 2 5 0 9 1 5 段 磊 博 士 为 中 车 大 连 机 车 车 辆 有 限 公 . . . 2 0 2 5 0 8 1 8 王 明 超 副 总 经 理 为 广 西 师 范 大 学 出 版 . . . 2 0 2 5 0 8 1 3 段 磊 博 士 为 北 京 崇 远 集 团 财 务 审 计 干 . . . 2 0 2 5 0 8 0 4 段 磊 博 士 为 延 庆 区 国 资 委 国 企 领 导 干 . . . 2 0 2 5 0 7 2 2 汉 哲 原 创   预 制 菜 之 争 ： 一 场 关 于 客 户 价 值 与 文 化 . . . 2 0 2 5 0 9 2 2 企 业 战 略 规 划 必 选 项 创 新 规 划 之 新 质 生 . . . 2 0 2 4 0 9 0 9 战 略 规 划 期 间 打 造 智 慧 化 社 区 存 在 的 的 . . . 2 0 2 4 0 9 0 5 从 二 十 届 三 中 全 会 看 国 企 改 革 的 九 大 重 . . . 2 0 2 4 0 7 3 1 从 二 十 届 三 中 全 会 看 企 业 战 略 规 划 设 计 . . . 2 0 2 4 0 7 2 2 教 育 变 革 关 键 期 ， 教 育 企 业 规 划 要 点 2 0 2 4 0 7 1 7 咨 询 热 点   管 理 文 摘 | 集 团 管 控 咨 询 混 合 所 有 制 改 革 | 战 略 规 划 咨 询 股 权 激 励 | 流 程 体 系 建 设 与 优 化 | 业 务 模 型 升 级 与 流 程 再 造 | 定 岗 定 编 与 人 效 管 理 | 战 略 解 码 与 计 分 卡 国 有 投 资 运 营 公 司 定 位 与 发 展 管 理 案 例   湖 南 某 工 程 咨 询 公 司 “ 十 四 五 ” 规 划 （ . . . 该 公 司 为 湖 南 省 属 某 集 团 公 司 全 资 二 级 子 公 司 ， 成 立 于 2 0 2 0 年 3 月 ， 注 册 资 本 2 0 0 0 万 元 。 某 央 企 集 团 公 司 岗 位 标 准 化 项 目 案 例 湖 南 某 新 能 源 公 司 L T C 流 程 建 设 与 优 化 项 . . . 上 海 某 高 技 术 产 业 发 展 公 司 股 权 中 长 期 . . . 广 东 某 综 合 能 源 企 业 公 司 治 理 体 系 设 计 . . . 某 大 型 能 源 供 应 与 服 务 企 业 业 务 流 程 再 . . . 管 理 文 摘   解 读 国 资 国 企 改 革 最 新 重 点 任 务 ！ 优 化 . . . “ 深 入 推 进 国 有 经 济 布 局 优 化 和 结 构 调 整 ” “ 进 一 步 深 化 分 类 改 革 、 分 类 考 核 、 分 类 核 算 ” . . . 推 进 国 有 经 济 布 局 优 化 央 企 重 组 整 合 进 . . . 央 企 重 组 整 合 动 作 频 频 产 业 动 力 与 创 新 . . . 4 项 工 业 互 联 网 平 台 国 家 标 准 正 式 发 布 实 . . . 深 化 改 革 建 设 一 流 现 代 企 业 重 庆 国 资 国 . . . 助 力 经 济 向 “ 新 ” 国 资 央 企 发 力 战 略 性 . . .  行 业 经 验 • 国 有 投 资 平 台 • 民 营 企 业 集 团 • 金 控 与 金 融 服 务 • 公 用 事 业 与 服 务 • 水 务 与 水 环 境 • 文 化 创 意 产 业 • 工 程 建 设 行 业 • 交 通 运 输 与 物 流 • 地 产 与 物 业 经 营 • 汽 车 与 客 车 • 科 技 与 互 联 网 • 军 工 行 业 • 科 研 与 设 计 院 所 • 生 物 医 药 与 健 康 • 能 源 与 化 工 • 现 代 智 能 制 造 • 新 零 售 与 服 务 业 • 事 业 单 位 与 政 府 • 新 能 源 与 新 动 力 • 环 境 治 理 与 保 护 人 力 资 源 咨 询 | 人 才 盘 点 | 人 力 资 源 战 略 规 划 | 组 织 分 析 与 优 化 设 计 | 绩 效 管 理 体 系 设 计 | 任 职 资 格 与 素 质 模 型 | 定 岗 定 编 与 人 效 管 理 | 薪 酬 激 励 体 系 设 计 | 人 才 发 展 与 培 训 体 系 | 人 力 资 源 管 控 与 治 理 | 人 力 资 源 数 字 化 管 理 | i 职 客 人 力 资 源 管 理 系 统 | 极 目 组 织 绩 效 管 理 系 统 流 程 管 控 咨 询 | 业 务 模 型 升 级 与 流 程 再 造 | 流 程 信 息 化 与 数 字 化 | 内 控 体 系 建 设 与 内 控 评 价 | 集 团 管 控 咨 询 | 流 程 体 系 建 设 与 优 化 | 全 面 风 险 管 理 体 系 建 设 | 制 度 体 系 审 核 与 评 估 | 制 度 体 系 建 设 与 优 化 | 流 程 诊 断 与 成 熟 度 评 估 | 流 程 通 B P M 系 统 战 略 文 化 咨 询 | 战 略 运 营 体 系 搭 建 | 企 业 文 化 诊 断 与 评 估 | 企 业 文 化 理 念 提 炼 | 企 业 文 化 表 现 系 统 设 计 | W S P I 全 程 战 略 规 划 与 实 施 | 战 略 规 划 咨 询 | 商 业 模 式 咨 询 | 战 略 解 码 与 计 分 卡 | 管 理 大 纲 与 基 本 法 设 计 | 企 业 文 化 落 地 运 营 服 务 热 点 方 案 混 合 所 有 制 改 革 供 给 侧 改 革 与 提 质 增 效 国 有 企 业 新 三 项 制 度 改 革 事 业 单 位 转 企 改 制 国 有 企 业 薪 酬 制 度 改 革 董 事 会 职 权 试 点 央 企 重 组 和 压 缩 管 理 层 级 职 业 经 理 人 体 系 建 设 股 权 激 励 医 院 薪 酬 制 度 改 革 国 有 投 资 运 营 公 司 定 位 与 发 展 人 力 资 源 三 支 柱 体 系 建 设 微 信 公 众 号 ： 汉 哲 管 理 咨 询 2 0 1 7 ， 汉 哲 管 理 咨 询 （ 北 京 ） 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 工 信 部 备 案 号 ： 京 I C P 备 0 9 0 1 8 8 9 5 号 1 关 于 我 们 | 战 略 规 划 咨 询 | 运 营 管 控 咨 询 | 人 力 资 源 咨 询 | 汉 哲 商 学 院 | 汉 哲 数 据 科 技 | 汉 哲 博 雅 | 网 站 地 图 | 4 0 0 0 1 9 8 8 6 0 微 信 咨 询 在 线 留 言 返 回 首 页 返 回 顶 部

做上本站友情链接,在您站上点击一次,即可自动秒收录并自动排在本站第一位！
<a href="https://www.dajidhw.com/" target="_blank">妲己导航网</a>