网站编号：16031

所属分类： 网络应用

网站URL： http://www.soukecheng.net

最后点入：2025-01-29 14:14:32 · 加入时间：2025-01-29 14:14:32

网站关键词(4个字符):
企业内训、

网站描述词(94个字符):
当前页面为企业内训，百教教育网构建了完善的产品体系包含大企私董会、商业领袖能量班、商业领袖超级赢利系统、超级经理人、商业领袖特训营、自助管理公开课、王牌军工程、共创商学院、企业内训等产品。

关于www.soukecheng.net说明：
www.soukecheng.net由网友主动性提交被妲己导航网整理收录的，妲己导航网仅提供www.soukecheng.net的基础信息并免费向大众网友展示，www.soukecheng.net的是IP地址：- 地址：-，www.soukecheng.net的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为1623条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在0~0之间、百度手机端来访流量大约在0~0之间、www.soukecheng.net的备案号是沪ICP备12032008号-14、备案人叫上海百教网络科技有限公司、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、迄今为止已经创建未知。

下载地址: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载

本页地址: https://www.dajidhw.com/wangluodh/3164e983a0af6c38e230.html

SEO信息	百度来访IP：0~0 | 移动端来访IP：0~0 | 出站链接：0 | 站内链接：2
IP网速：	IP地址：- 地址：- | 网速：487毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	沪ICP备12032008号-14 | 名称：上海百教网络科技有限公司 | 已创建：未知

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	1623	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
0	0	电脑端优秀	1	0	0

服务器信息 协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html; charset=UTF-8 服务器类型 nginx 程序支持 PHP/7.1.33 连接标识 消息发送 2024年11月27日 4时56分20秒 GZIP检测 已启用GZIP压缩 源文件大小 24.61KB 压缩后大小 9.00KB 压缩率 63.43%

百 教 教 育 网 上 海 百 教 网 络 科 技 有 限 公 司 4 0 0 8 8 8 9 0 7 3 咨 询 热 线 为 什 么 选 择 我 们 的 企 业 内 训 体 系 ？ W h y d o w e c h o o s e a t r a i n i n g s y s t e m f o r e n t e r p r i s e s ? 师 资 雄 厚 3 6 0 ° 评 估 系 统 严 格 筛 选 ， 理 论 功 底 深 厚 ， 更 具 世 界 5 0 0 强 企 业 多 年 管 理 经 验 。 团 队 服 务 标 准 化 课 程 服 务 程 序 ， 以 班 主 任 为 首 的 高 级 服 务 团 队 全 程 跟 踪 服 务 。 个 性 解 决 科 学 的 调 研 工 具 为 企 业 进 行 需 求 分 析 ， 为 企 业 量 身 设 计 解 决 方 案 ， 更 有 针 对 性 。 训 后 转 化 专 业 的 训 后 转 化 系 统 ， 推 动 企 业 将 培 训 成 果 真 正 落 地 执 行 。 实 惠 高 效 时 间 短 、 效 果 明 显 ， 为 企 业 提 供 高 性 价 比 的 培 训 方 案 。 课 程 实 战 课 程 经 过 多 年 磨 砺 ， 内 容 实 战 高 效 ， 直 击 企 业 实 际 问 题 ， 满 足 个 性 需 求 。 关 于 我 们 E n t e r p r i s e i n t e r n a l t r a i n i n g s y s t e m 百 教 教 育 网 隶 属 于 上 海 百 教 网 络 科 技 有 限 公 司 ， 我 们 是 根 据 客 户 培 训 的 需 求 ， 通 过 系 统 的 调 研 分 析 为 客 户 的 企 业 量 身 设 计 培 训 课 程 ， 并 在 训 后 对 企 业 培 训 效 果 进 行 评 估 ， 提 出 可 行 性 解 决 方 案 的 培 训 体 系 。 内 训 课 程 主 要 分 为 职 业 成 长 、 销 售 管 理 、 人 力 资 源 、 财 务 管 理 、 生 产 物 流 、 法 律 实 务 以 及 综 合 管 理 等 模 块 。 为 企 业 提 供 高 品 质 、 系 统 化 的 企 业 服 务 ， 帮 助 企 业 提 升 管 理 人 员 的 管 理 水 平 和 职 业 素 养 ， 深 度 挖 掘 企 业 潜 力 ， 促 进 企 业 健 康 持 续 发 展 。   百 教 教 育 网 自 成 立 以 来 ， 在 全 国 成 功 为 数 十 万 名 学 员 提 供 内 训 服 务 ， 培 训 效 果 博 得 了 广 大 客 户 的 一 致 好 评 。 工 作 流 程 W o r k f l o w 0 1 训 练 需 求 调 查 企 业 训 练 需 求 访 谈 企 业 问 题 初 步 分 析 0 2 目 标 界 定 课 前 需 求 调 查 企 业 训 练 目 标 确 定 学 员 学 习 期 望 确 定 0 3 签 约 单 元 主 题 选 定 0 4 课 程 设 计 依 企 业 要 求 设 计 教 学 内 容 依 学 员 特 质 设 计 教 学 方 案 0 5 训 前 调 研 课 前 问 卷 调 查 ， 确 认 问 题 点 学 员 课 前 需 求 调 查 表 0 6 课 程 讲 义 编 制 依 企 业 需 求 修 编 教 材 0 7 训 练 场 地 确 定 协 助 决 定 训 练 场 所 ， 必 要 时 实 地 勘 察 协 助 场 地 布 置 及 准 备 0 8 训 练 课 程 执 行 派 教 学 辅 导 老 师 协 助 执 行 协 助 处 理 训 练 相 关 行 政 事 宜 0 9 训 练 成 效 评 估 课 后 训 练 满 意 度 调 查 表 ， 学 员 填 写 ； 课 后 评 估 调 查 表 ， 承 办 人 员 或 高 级 主 管 填 写 ； 讲 师 课 后 评 分 表 ， 讲 师 填 写 1 0 训 练 成 果 检 讨 、 追 踪 整 理 各 种 表 格 ， 再 加 上 总 结 及 建 议 成 为 报 告 书 5 3 1 计 划 为 企 业 提 供 有 效 学 习 转 化 方 式 经 典 项 目 类 别 C l a s s i c p r o j e c t c a t e g o r y 职 业 成 长 类 销 售 管 理 类 人 力 资 源 类 财 务 管 理 类 生 产 物 流 类 法 律 实 务 类 综 合 管 理 类 职 业 成 长 类 C a r e e r g r o w t h 如 何 掌 握 建 设 团 队 的 方 法 和 步 骤 ？ 如 何 激 发 团 队 成 员 的 内 在 潜 能 ？ 如 何 打 造 忠 诚 专 业 的 中 层 管 理 队 伍 ？ 如 何 提 高 团 队 的 执 行 力 与 工 作 效 率 ？ 如 何 提 高 团 队 的 情 绪 智 能 ( E Q ) ， 改 善 成 员 间 的 沟 通 与 合 作 ？ 如 何 通 过 设 计 掌 握 谈 判 主 动 权 ？ 推 荐 课 程 / R e c o m m e n d e d c o u r s e s 《 优 秀 员 工 职 业 化 塑 造 》 《 高 效 能 人 士 的 七 项 修 炼 》 《 跨 部 门 沟 通 与 协 作 》 《 从 专 业 人 才 走 向 管 理 》 《 职 业 经 理 人 的 八 项 修 炼 》 《 卓 越 团 队 共 同 理 念 》 《 谈 判 的 博 弈 之 论 》 销 售 管 理 类 S a l e s m a n a g e m e n t 如 何 了 解 消 费 者 思 维 模 式 、 习 惯 的 方 法 和 工 具 ？ 如 何 将 营 销 手 段 的 使 用 与 消 费 者 的 接 受 模 式 相 对 应 ， 开 创 营 销 佳 绩 ？ 如 何 加 强 各 个 营 销 职 能 部 门 之 间 的 团 队 合 作 精 神 ？ 如 何 极 大 增 进 和 强 化 销 售 技 能 ， 发 挥 销 售 优 势 ？ 如 何 设 计 有 效 的 销 售 谈 判 流 程 ？ 如 何 更 加 有 效 地 运 用 有 限 的 内 部 资 源 支 持 销 售 ？ 推 荐 课 程 / R e c o m m e n d e d c o u r s e s 《 系 统 营 销 的 量 化 管 理 》 《 营 销 渠 道 建 设 与 管 理 》 《 销 售 中 的 谈 判 与 专 业 回 款 技 巧 》 《 成 交 高 于 一 切 》 《 管 理 有 方 》 《 策 略 销 售 之 王 — — 赢 得 重 磅 大 单 的 绝 顶 销 售 策 略 》 《 打 造 巅 峰 销 售 团 队 》 人 力 资 源 类 H u m a n r e s o u r c e s 如 何 让 员 工 工 作 更 积 极 ， 让 管 理 更 轻 松 ？ 如 何 让 员 工 把 增 加 投 入 作 为 唯 一 的 选 择 ？ 如 何 掌 握 有 效 的 招 聘 组 织 管 理 与 结 构 化 面 试 的 技 巧 ？ 绩 效 管 理 应 该 怎 么 做 ？ 如 何 让 企 业 活 力 无 限 ， 让 员 工 士 气 高 涨 ？ 如 何 突 破 人 才 管 理 瓶 颈 ， 有 效 地 留 住 人 才 ， 发 挥 人 才 的 潜 能 ？ 推 荐 课 程 / R e c o m m e n d e d c o u r s e s 《 富 有 激 励 性 的 岗 位 薪 酬 体 系 设 计 》 《 迎 人 而 解 — — 创 意 型 人 力 资 源 管 理 》 《 做 个 好 伯 乐 — — 高 效 招 募 与 选 聘 技 巧 》 《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 》 《 员 工 职 业 生 涯 规 划 与 管 理 》 《 绩 效 为 纲 》 财 务 管 理 类 F i n a n c i a l m a n a g e m e n t 如 何 规 避 企 业 的 财 务 风 险 ？ 各 部 门 的 经 营 活 动 如 何 影 响 公 司 的 财 务 状 况 ？ 如 何 规 范 税 收 行 为 ， 积 极 培 养 自 己 的 专 业 税 收 管 理 人 才 ？ 如 何 建 立 完 善 的 企 业 税 收 管 理 体 系 ， 制 定 税 收 管 理 措 施 ？ 如 何 建 立 清 晰 的 成 本 及 风 险 控 制 意 识 ， 强 化 现 金 流 意 识 ， 提 高 资 金 运 作 效 率 ？ 如 何 帮 助 老 板 合 理 决 策 ， 对 合 同 进 行 税 收 审 核 ， 对 业 务 流 程 实 行 税 收 监 管 ， 对 财 务 缴 税 进 行 监 管 ？ 推 荐 课 程 / R e c o m m e n d e d c o u r s e s 《 全 面 预 算 与 管 理 》 《 财 务 报 表 分 析 与 企 业 运 营 管 理 》 《 企 业 内 部 控 制 与 风 险 管 理 》 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 》 生 产 物 流 类 P r o d u c t i o n l o g i s t i c s 如 何 建 设 并 完 善 生 产 物 流 系 统 ？ 如 何 进 行 生 产 管 理 人 员 训 练 ？ 如 何 进 行 创 新 型 Q C 小 组 活 动 ？ 如 何 推 动 生 产 质 量 管 理 标 准 的 制 定 和 执 行 ？ 如 何 建 立 一 个 有 核 心 竞 争 力 的 生 产 型 组 织 ？ 如 何 突 破 生 产 瓶 颈 、 降 低 成 本 ， 提 升 公 司 效 益 ？ 推 荐 课 程 / R e c o m m e n d e d c o u r s e s 《 精 益 生 产 管 理 》 《 5 S （ 6 S 、 7 S 、 8 S 、 9 S 、 1 0 S ） 推 行 的 要 点 与 难 点 解 析 》 《 企 业 经 营 管 理 成 本 的 分 析 、 控 制 与 削 减 》 《 T Q M — — 全 面 质 量 管 理 》 《 供 应 链 管 理 、 采 购 成 本 降 低 与 商 务 谈 判 技 巧 》 《 Q C 小 组 的 管 理 与 建 设 》 法 律 实 务 类 L e g a l p r a c t i c e 如 何 规 避 商 业 合 同 中 的 各 种 风 险 ？ 如 何 防 控 和 应 对 企 业 高 管 用 工 法 律 风 险 ？ 如 何 精 准 地 使 用 劳 动 合 同 法 控 制 用 工 成 本 ？ 企 业 在 实 际 工 作 中 容 易 发 生 纠 纷 的 关 键 点 是 什 么 ？ 如 何 有 效 地 签 署 和 履 行 合 同 ， 在 合 同 争 议 发 生 之 后 争 取 主 动 ？ 如 何 掌 握 宏 观 的 法 制 环 境 ， 了 解 企 业 管 理 中 潜 在 的 新 型 法 律 问 题 ？ 推 荐 课 程 / R e c o m m e n d e d c o u r s e s 《 员 工 入 职 、 在 职 、 离 职 期 间 法 律 风 范 避 免 》 《 如 何 规 避 商 业 合 同 中 的 五 大 风 险 》 《 以 案 说 法 、 详 解 劳 动 合 同 法 及 其 实 施 条 例 》 综 合 管 理 类 I n t e g r a t e d m a n a g e m e n t 如 何 洞 悉 自 身 的 优 势 、 盲 点 及 提 升 方 向 ？ 如 何 挖 掘 沟 通 中 的 常 见 问 题 ， 打 开 沟 通 通 路 ， 提 高 沟 通 效 果 ？ 如 何 减 少 冲 突 ， 增 强 部 门 间 、 层 级 间 的 沟 通 与 协 调 ？ 如 何 掌 握 跨 部 门 沟 通 的 解 决 方 法 ？ 如 何 提 升 企 业 服 务 品 质 ， 提 高 客 户 满 意 度 ？ 如 何 运 用 商 务 礼 仪 提 升 工 作 品 质 ， 塑 造 良 好 的 个 人 及 企 业 形 象 ？ 推 荐 课 程 / R e c o m m e n d e d c o u r s e s 《 九 型 人 格 与 高 效 沟 通 》 《 领 越 T M 领 导 力 》 《 压 力 归 零 管 理 》 《 8 0 、 9 0 后 员 工 管 理 实 务 》 《 商 务 礼 仪 与 形 象 塑 造 》 《 流 程 管 理 》 《 优 质 客 户 服 务 管 理 》 《 M T P 中 层 管 理 干 部 提 升 系 列 课 程 》 客 户 见 证 C u s t o m e r w i t n e s s P r e v i o u s 上 海 皓 韵 音 视 器 材 有 限 公 司 《 卓 越 团 队 共 同 理 念 》 知 识 讲 解 。 首 先 让 大 家 从 思 维 上 认 知 统 一 。 从 而 更 能 清 晰 知 道 目 前 所 需 要 学 习 和 成 长 的 关 键 点 。 以 拓 展 的 形 式 授 课 ， 张 老 师 针 对 大 家 每 一 轮 的 成 果 表 现 ， 讲 解 企 业 内 训 团 队 沟 通 、 责 任 追 究 、 团 队 士 气 激 励 等 等 ， 让 大 家 对 知 识 的 理 解 更 加 深 刻 。 程 翠 — — 要 想 成 为 优 秀 的 人 必 须 多 和 优 秀 的 人 在 一 起 。 一 个 人 能 力 有 多 强 看 他 做 计 划 的 水 平 有 多 强 。 蒋 俊 玮 — — 团 队 离 不 开 人 才 ， 没 有 人 才 的 团 队 是 平 庸 的 ， 希 望 通 过 课 程 的 学 习 和 结 合 自 己 的 实 践 ， 让 自 己 成 为 人 才 。 江 天 宸 — — 在 这 次 的 学 习 中 ， 了 解 到 在 企 业 的 发 展 中 需 要 有 团 队 ， 人 创 新 这 些 重 要 的 概 念 ， 理 解 到 要 和 优 秀 的 人 才 能 变 得 更 优 秀 。 大 雁 精 神 — — 打 造 优 秀 团 队 每 一 次 的 成 功 都 不 会 是 看 上 去 那 么 简 单 ， 付 出 不 一 定 立 刻 会 有 回 报 ， 但 是 不 努 力 不 会 有 收 获 。 不 是 不 可 能 ， 只 是 暂 时 没 有 找 到 方 法 。 韩 佳 程 ： 共 识 成 本 是 公 司 很 大 的 成 本 ； 武 廷 玉 ： 人 与 人 拼 的 就 是 经 验 的 连 续 性 ， 经 验 值 的 累 积 ； 汪 守 运 ： 组 织 伦 理 的 重 要 性 ， 明 白 要 对 上 级 领 导 的 绝 对 服 从 ， 多 提 建 议 ， 少 提 意 见 ； 李 玉 光 ： 前 后 班 组 、 工 序 要 按 接 力 棒 原 理 ， 形 成 工 作 理 念 ； 郑 婷 婷 ： 在 组 织 中 ， 上 级 是 我 很 重 要 的 人 ， 我 必 须 全 力 以 赴 的 支 持 她 ， 配 合 她 ， 并 尊 重 他 ； 韩 大 玉 ： 能 力 是 通 过 解 决 问 题 锻 炼 出 来 的 ； 卢 中 强 ： 高 度 和 角 度 的 不 同 ， 决 定 了 不 同 的 立 场 ； 汪 洪 波 ： 针 对 内 部 客 户 的 服 务 意 识 ； 麦 克 维 尔 中 央 空 调 有 限 公 司 《 营 销 思 维 客 户 服 务 》 张 伟 ： 对 客 户 沟 通 的 用 语 及 方 式 的 改 进 ， 对 客 户 常 见 对 立 性 的 问 题 的 解 答 ， 客 户 症 状 的 总 结 及 术 语 的 表 达 胡 亚 新 ： 1 . 不 要 直 接 回 答 别 人 问 题 2 . 遇 到 投 诉 要 用 解 决 问 题 的 心 态 面 对 3 . 提 可 控 性 问 题 费 维 德 ： 1 、 寻 找 自 己 产 品 卖 点 。 2 、 通 过 话 术 转 移 客 户 尖 锐 性 问 题 。 3 、 教 会 客 户 选 择 产 品 ， 而 不 是 推 销 产 品 。 王 凤 群 ： 1 : 学 会 怎 样 顾 客 反 问 问 题 思 路 2 : 在 实 战 工 作 中 要 学 会 简 单 易 懂 的 方 式 介 绍 产 品 性 能 ， 让 顾 客 享 受 其 中 接 受 产 品 签 单 3 : 拉 近 和 顾 客 距 离 胡 子 含 ： 明 确 自 身 产 品 的 优 点 进 而 了 解 自 身 产 品 的 卖 点 ； 面 对 客 户 要 敢 于 提 问 ， 和 客 户 有 更 多 的 交 流 王 小 熊 ： 如 果 要 是 假 设 、 会 不 会 、 万 一 、 又 没 有 可 能 宁 新 环 保 科 技 （ 上 海 ） 有 限 公 司 《 卓 越 团 队 共 同 理 念 》 团 队 需 要 团 结 、 目 标 需 要 坚 定 ， 荣 誉 需 要 捍 卫 ！ 用 全 力 以 赴 、 勇 于 拼 搏 、 敢 于 亮 剑 的 状 态 去 面 对 每 一 次 机 遇 挑 战 。 真 正 打 造 宁 新 卓 越 团 队 ！ 乔 应 许 — — 对 公 司 团 体 有 一 个 新 的 认 识 、 对 责 任 有 更 深 的 认 识 。 郑 百 源 — — 感 受 到 个 人 能 力 和 团 队 协 作 的 重 要 性 。 张 勤 — — 更 加 理 解 了 团 队 和 团 伙 的 区 别 ， 个 人 成 长 还 要 加 强 ， 改 变 习 惯 。 后 梦 婷 — — 做 个 有 素 质 的 人 ， 为 公 司 创 造 价 值 。 范 利 辉 — — 总 结 过 去 ， 规 划 未 来 事 情 ， 带 领 团 队 创 新 。 张 琪 — — 自 我 成 长 与 团 队 精 神 。 冯 朝 阳 — — 公 司 团 队 意 识 很 重 要 ， 个 人 能 力 需 要 提 升 。 张 晓 微 — — 工 作 效 率 的 提 升 ， 知 识 的 提 升 ， 团 队 合 作 的 重 要 性 。 上 海 皓 韵 音 视 器 材 有 限 公 司 《 卓 越 团 队 共 同 理 念 》 知 识 讲 解 。 首 先 让 大 家 从 思 维 上 认 知 统 一 。 从 而 更 能 清 晰 知 道 目 前 所 需 要 学 习 和 成 长 的 关 键 点 。 以 拓 展 的 形 式 授 课 ， 张 老 师 针 对 大 家 每 一 轮 的 成 果 表 现 ， 讲 解 企 业 内 训 团 队 沟 通 、 责 任 追 究 、 团 队 士 气 激 励 等 等 ， 让 大 家 对 知 识 的 理 解 更 加 深 刻 。 程 翠 — — 要 想 成 为 优 秀 的 人 必 须 多 和 优 秀 的 人 在 一 起 。 一 个 人 能 力 有 多 强 看 他 做 计 划 的 水 平 有 多 强 。 蒋 俊 玮 — — 团 队 离 不 开 人 才 ， 没 有 人 才 的 团 队 是 平 庸 的 ， 希 望 通 过 课 程 的 学 习 和 结 合 自 己 的 实 践 ， 让 自 己 成 为 人 才 。 江 天 宸 — — 在 这 次 的 学 习 中 ， 了 解 到 在 企 业 的 发 展 中 需 要 有 团 队 ， 人 创 新 这 些 重 要 的 概 念 ， 理 解 到 要 和 优 秀 的 人 才 能 变 得 更 优 秀 。 合 肥 泰 禾 光 电 科 技 股 份 有 限 公 司 大 雁 精 神 — — 打 造 优 秀 团 队 每 一 次 的 成 功 都 不 会 是 看 上 去 那 么 简 单 ， 付 出 不 一 定 立 刻 会 有 回 报 ， 但 是 不 努 力 不 会 有 收 获 。 不 是 不 可 能 ， 只 是 暂 时 没 有 找 到 方 法 。 韩 佳 程 ： 共 识 成 本 是 公 司 很 大 的 成 本 ； 武 廷 玉 ： 人 与 人 拼 的 就 是 经 验 的 连 续 性 ， 经 验 值 的 累 积 ； 汪 守 运 ： 组 织 伦 理 的 重 要 性 ， 明 白 要 对 上 级 领 导 的 绝 对 服 从 ， 多 提 建 议 ， 少 提 意 见 ； 李 玉 光 ： 前 后 班 组 、 工 序 要 按 接 力 棒 原 理 ， 形 成 工 作 理 念 ； 郑 婷 婷 ： 在 组 织 中 ， 上 级 是 我 很 重 要 的 人 ， 我 必 须 全 力 以 赴 的 支 持 她 ， 配 合 她 ， 并 尊 重 他 ； 韩 大 玉 ： 能 力 是 通 过 解 决 问 题 锻 炼 出 来 的 ； 卢 中 强 ： 高 度 和 角 度 的 不 同 ， 决 定 了 不 同 的 立 场 ； 汪 洪 波 ： 针 对 内 部 客 户 的 服 务 意 识 ； N e x t 大 雁 精 神 打 造 优 秀 团 队 麦 克 维 尔 中 央 空 调 有 限 公 司 宁 新 环 保 科 技 （ 上 海 ） 有 限 公 司 上 海 皓 韵 音 视 器 材 有 限 公 司 关 于 我 们   上 海 百 教 网 络 科 技 有 限 公 司   版 权 所 有   备 案 号 ： 沪 I C P 备 1 2 0 3 2 0 0 8 号 1 4     地 址 ： 上 海 市 闵 行 区 元 江 路 5 5 0 0 号 第 1 幢 A 2 5 8 室

做上本站友情链接,在您站上点击一次,即可自动秒收录并自动排在本站第一位！
<a href="https://www.dajidhw.com/" target="_blank">妲己导航网</a>