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上海东掌咨询,企业股权顶层设计咨询公司,创始人王俊强曾长期担任知名股权激励咨询公司总经理,精通股权激励咨询培训,提供股权顶层架构设计,股权激励设计咨询,股权分配方案设计等股权咨询落地服务。

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股 权 顶 层 设 计 公 司 东 掌 咨 询 官 网 股 权 激 励 咨 询 机 构 股 权 设 计 C r e a t e d w i t h S n a p 东 掌 咨 询 东 掌 咨 询 首 页 关 于 我 们 公 司 简 介 实 战 经 验 专 家 团 队 实 战 案 例 标 杆 案 例 行 业 痛 点 落 地 咨 询 常 年 咨 询 系 统 咨 询 集 中 咨 询 研 究 成 果 热 点 追 踪 东 掌 观 点 视 频 专 栏 公 司 动 态 联 系 我 们 查 看 详 情 查 看 详 情 查 看 详 情 餐 饮 服 装 制 造 建 筑 教 育 医 美 生 物 零 售 电 子 食 品 — — 咨 询 经 验 — — 东 掌 咨 询 核 心 团 队 成 员 所 服 务 的 企 业 多 达 数 百 家 ， 股 权 激 励 设 计 咨 询 案 例 众 多 ， 客 户 所 涉 及 的 行 业 覆 盖 广 泛 ， 有 上 市 公 司 、 拟 上 市 公 司 、 大 型 非 上 市 集 团 公 司 ， 也 有 初 具 规 模 的 中 小 企 业 。 代 表 客 户 有 金 诚 信 、 辽 宁 成 大 、 因 赛 集 团 、 亚 士 创 能 （ 亚 士 漆 ） 、 容 百 科 技 、 润 禾 材 料 、 日 播 时 尚 、 王 力 集 团 、 扬 子 空 调 、 中 德 集 团 、 维 也 纳 酒 店 等 。 东 掌 咨 询 资 深 顾 问 多 年 深 耕 股 权 激 励 咨 询 培 训 ， 为 客 户 提 供 了 战 略 定 位 、 企 业 顶 层 设 计 、 股 权 架 构 设 计 、 员 工 股 权 激 励 方 案 设 计 、 外 部 股 权 合 作 方 案 设 计 、 合 伙 人 制 度 设 计 、 薪 酬 考 核 体 系 优 化 等 管 理 咨 询 服 务 ； 专 业 地 为 客 户 解 决 了 家 族 企 业 股 权 架 构 设 计 、 多 元 化 集 团 股 权 结 构 设 计 、 拟 上 市 公 司 股 权 设 计 、 合 伙 人 股 权 分 配 、 股 权 激 励 定 价 等 各 类 股 权 疑 难 问 题 。 东 掌 咨 询 顶 层 架 构 与 股 权 激 励 设 计 咨 询 服 务 有 严 格 的 项 目 操 作 流 程 ， 加 上 丰 富 的 股 权 激 励 咨 询 落 地 经 验 ， 确 保 股 权 方 案 能 够 顺 利 落 地 实 施 ， 并 产 生 预 期 效 果 。 东 掌 咨 询 股 权 设 计 项 目 操 作 流 程 的 主 要 环 节 为 “ 管 理 评 估 战 略 梳 理 顶 层 架 构 设 计 股 权 框 架 设 计 股 权 演 进 路 径 规 划 股 权 方 案 设 计 配 套 制 度 设 计 股 权 方 案 落 地 实 施 长 期 跟 踪 辅 导 ” 等 。 东 掌 咨 询 为 实 战 派 股 权 设 计 咨 询 机 构 ， 对 企 业 进 行 深 度 、 系 统 的 调 研 诊 断 ， 运 用 寡 头 思 维 ， 将 战 略 定 位 与 股 权 机 制 （ 股 权 激 励 、 股 权 合 伙 、 股 权 合 作 、 股 权 整 合 等 ） 相 融 合 ， 帮 助 客 户 构 建 起 了 企 业 价 值 定 位 体 系 ， 从 而 走 上 了 细 分 行 业 标 杆 之 路 或 成 功 上 市 。 — — 东 掌 理 念 — — 东 掌 咨 询 观 点 ： 企 业 发 展 停 滞 ， 员 工 消 极 怠 工 ， 股 权 激 励 失 灵 ， 根 源 在 于 你 的 对 手 做 了 比 你 更 好 的 前 瞻 性 股 权 设 计 ！ 企 业 想 做 大 ， 不 一 定 需 要 实 施 员 工 股 权 激 励 ， 但 必 须 尽 早 进 行 企 业 顶 层 设 计 ， 让 股 权 更 有 价 值 ， 让 战 略 更 能 落 地 ！ 东 掌 咨 询 认 为 ， 一 个 孤 立 的 股 权 激 励 方 案 不 管 看 上 去 多 么 完 美 ， 都 是 不 可 能 落 地 的 ， 更 不 可 能 产 生 预 期 的 激 励 效 果 。 一 套 科 学 合 理 的 股 权 方 案 必 须 植 根 于 企 业 自 身 的 土 壤 ， 能 够 贯 通 企 业 战 略 、 公 司 治 理 、 组 织 架 构 、 薪 酬 体 系 、 绩 效 管 理 、 资 本 运 作 等 多 个 环 节 。 想 要 达 到 预 期 的 激 励 效 果 ， 在 设 计 股 权 方 案 时 ， 应 自 上 而 下 地 规 划 ， 但 在 落 地 实 施 时 ， 应 自 下 而 上 地 推 进 。 东 掌 咨 询 提 供 的 不 是 简 单 的 员 工 股 权 激 励 方 案 ， 而 是 一 套 基 于 企 业 战 略 的 顶 层 设 计 方 案 。 东 掌 咨 询 不 仅 对 企 业 进 行 系 统 全 面 的 业 务 梳 理 ， 而 且 还 会 为 企 业 搭 建 有 利 于 战 略 实 施 和 股 权 落 地 的 业 务 架 构 和 组 织 架 构 ， 并 对 人 力 资 源 体 系 进 行 整 体 优 化 。 东 掌 顶 层 设 计 与 股 权 激 励 咨 询 直 击 客 户 的 核 心 痛 点 问 题 ， 包 括 “ 企 业 没 地 位 、 产 品 没 品 牌 、 股 权 没 价 值 ， 留 不 住 人 才 、 用 不 好 骨 干 、 招 不 来 高 手 ， 破 不 了 瓶 颈 、 走 不 出 当 地 、 上 不 去 规 模 ” 等 。 东 掌 咨 询 在 深 度 调 研 、 全 面 诊 断 的 基 础 上 ， 找 出 企 业 面 临 的 深 层 次 关 键 问 题 ， 并 针 对 性 地 设 计 系 统 性 解 决 方 案 。 东 掌 顶 层 设 计 咨 询 体 系 吸 纳 了 票 号 顶 身 股 制 中 的 经 营 智 慧 与 西 方 战 略 定 位 理 论 的 核 心 思 想 ， 融 “ 价 值 型 定 位 经 营 型 组 织 自 驱 型 激 励 ” 三 者 于 一 体 ， 旨 在 帮 助 企 业 开 启 全 新 的 股 权 战 略 ， 踏 上 细 分 行 业 寡 头 之 路 ， 实 现 经 营 业 绩 与 公 司 价 值 的 双 提 升 。 — — 服 务 方 式 — — 东 掌 咨 询 核 心 顾 问 团 队 由 来 自 知 名 企 业 、 战 略 定 位 咨 询 公 司 、 股 权 培 训 机 构 、 股 权 激 励 咨 询 机 构 、 人 力 资 源 咨 询 公 司 的 高 管 与 资 深 顾 问 组 成 ， 他 们 有 丰 富 的 企 业 高 层 管 理 经 验 以 及 股 权 激 励 咨 询 培 训 、 设 计 咨 询 和 咨 询 落 地 实 操 经 验 ， 以 “ 打 造 细 分 行 业 标 杆 ” 为 己 任 ， 为 客 户 提 供 既 有 战 略 高 度 、 又 能 落 地 实 施 的 企 业 顶 层 设 计 方 案 ， 帮 助 企 业 实 现 战 略 、 组 织 、 激 励 三 大 系 统 的 融 合 贯 通 。 东 掌 咨 询 ， 企 业 顶 层 设 计 引 领 者 ， 实 战 派 股 权 激 励 咨 询 机 构 。 不 打 鸡 血 、 不 卖 模 板 、 不 玩 概 念 、 不 参 加 比 稿 。 东 掌 咨 询 只 做 一 件 事 — — 在 深 度 访 谈 了 解 客 户 的 基 础 上 ， 为 客 户 提 供 以 终 为 始 、 量 身 定 制 、 系 统 全 面 的 顶 层 设 计 与 股 权 激 励 咨 询 落 地 服 务 。 东 掌 咨 询 核 心 顾 问 团 队 具 有 丰 富 的 企 业 顶 层 设 计 、 培 训 机 构 股 权 激 励 课 程 设 计 、 股 权 激 励 咨 询 培 训 实 操 经 验 ， 但 是 东 掌 咨 询 不 开 设 不 落 地 的 鸡 汤 式 股 权 激 励 培 训 课 程 ， 我 们 只 为 客 户 提 供 深 度 可 落 地 的 股 权 设 计 咨 询 服 务 。 根 据 客 户 的 规 模 和 项 目 复 杂 程 度 ， 东 掌 咨 询 提 供 股 权 顶 层 架 构 与 激 励 方 案 设 计 咨 询 （ 称 为 “ 集 中 咨 询 ” ） 和 股 权 顶 层 战 略 系 统 设 计 咨 询 （ 称 为 “ 常 年 咨 询 ” ） 两 种 模 式 。 东 掌 咨 询 核 心 顾 问 团 队 在 多 年 股 权 激 励 咨 询 培 训 和 股 权 激 励 设 计 咨 询 经 验 的 基 础 上 ， 研 发 了 企 业 顶 层 设 计 七 步 法 、 股 权 方 案 设 计 七 步 法 、 股 权 分 配 模 型 、 股 权 激 励 咨 询 落 地 五 步 法 ， 系 统 总 结 了 十 大 行 业 《 顶 层 设 计 与 股 权 激 励 系 统 解 决 方 案 》 ， 拥 有 庞 大 的 标 杆 企 业 股 权 方 案 设 计 咨 询 案 例 库 ， 并 且 精 通 寡 头 思 维 模 式 和 战 略 定 位 理 论 ， 确 保 了 股 权 设 计 的 高 度 与 专 业 性 。 东 掌 咨 询 基 于 战 略 视 角 做 股 权 设 计 ， 服 务 内 容 包 括 ： 管 理 评 估 与 战 略 梳 理 、 企 业 价 值 定 位 、 企 业 顶 层 设 计 、 股 权 架 构 设 计 、 股 权 激 励 方 案 设 计 、 股 权 合 作 方 案 设 计 、 合 伙 人 制 度 设 计 、 薪 酬 考 核 体 系 优 化 、 股 权 方 案 落 地 实 施 、 长 期 跟 踪 辅 导 等 。 山 西 中 德 集 团 携 手 东 掌 咨 询 成 功 实 施 股 权 激 励 方 案 股 权 设 计 公 司 丨 5 月 2 5 日 下 午 ， 对 于 中 德 人 和 东 掌 咨 询 团 队 来 说 都 是 一 个 极 具 意 义 和 令 人 难 忘 的 日 子 。 下 午 6 点 ， 在 中 德 集 团 会 议 中 心 ， 东 掌 股 权 咨 询 小 组 与 来 自 中 德 集 团 上 下 的 3 0 0 余 名 中 高 层 人 员 齐 聚 一 堂 ， 共 同 见 证 了 集 团 首 批 股 权 激 励 暨 《 股 权 证 》 发 放 仪 式 ， 标 志 着 顶 层 设 计 与 股 权 激 … . . . 0 4 0 5 2 0 2 3 东 掌 咨 询 股 权 设 计 的 独 特 之 处 丨 股 权 激 励 咨 询 落 地 东 掌 咨 询 的 股 权 设 计 跟 其 它 股 权 激 励 咨 询 培 训 机 构 有 什 么 不 同 ？ 东 掌 咨 询 股 权 设 计 模 块 的 内 核 包 括 “ 企 业 顶 层 设 计 股 权 架 构 设 计 合 伙 人 股 权 分 配 制 度 设 计 员 工 股 权 激 励 方 案 设 计 外 部 股 权 合 作 方 案 设 计 股 权 方 案 管 理 办 法 股 权 方 案 落 地 实 施 股 权 方 案 优 化 精 进 ” 全 链 条 的 股 权 设 计 咨 询 … . . . 0 5 0 9 2 0 2 5 股 权 设 计 ： 贯 通 战 略 与 人 性 ； 外 联 资 源 ， 内 聚 团 队 股 权 设 计 不 是 简 单 的 股 权 分 配 ， 也 不 存 在 所 谓 通 用 的 标 准 范 式 ， 它 是 一 项 上 通 战 略 、 下 达 人 性 的 系 统 工 程 ， 是 企 业 战 略 落 地 的 有 力 抓 手 ， 是 整 合 资 源 和 人 才 的 纽 带 。 . . . 0 5 0 2 2 0 2 5 几 个 朋 友 合 伙 开 公 司 ， 股 权 怎 么 分 ？ 架 构 怎 么 设 ？ 动 态 机 制 怎 么 做 ？ 合 伙 是 一 场 人 性 豪 赌 。 一 套 科 学 的 合 伙 机 制 能 够 有 效 抑 制 人 性 中 的 阴 暗 面 发 热 ， 同 时 让 善 良 的 一 面 煜 煜 生 辉 。 如 果 有 幸 踏 准 了 时 代 脉 搏 ， 微 光 点 燃 星 星 之 火 ， 日 后 必 成 燎 原 之 势 . . . 0 4 2 8 2 0 2 5 张 三 出 资 3 0 0 万 ， 李 四 出 资 2 0 0 万 ， 两 人 合 伙 开 公 司 ， 股 权 该 如 何 设 计 ？ 两 人 合 伙 做 生 意 ， 到 底 谁 说 了 算 ？ 这 是 个 关 乎 企 业 命 运 的 核 心 问 题 。 公 司 赚 了 钱 ， 利 益 怎 么 分 ？ 这 是 个 关 于 公 平 性 的 专 业 技 术 问 题 。 . . . Q A 业 务 合 作 答 疑 东 掌 咨 询 坚 持 以 声 誉 赢 得 业 务 ， 不 参 与 比 价 比 稿 ， 不 设 专 门 销 售 团 队 发 展 新 客 户 ， 坚 持 所 有 资 源 集 中 服 务 已 签 约 项 目 客 户 。 我 们 真 诚 希 望 企 业 在 充 分 了 解 东 掌 咨 询 的 前 提 下 进 行 合 作 ， 从 而 有 利 于 我 们 更 好 地 陪 伴 客 户 成 长 。 + 展 开 了 解 详 情 首 页 关 于 我 们 实 战 案 例 落 地 咨 询 研 究 成 果 热 点 追 踪 联 系 我 们 中 国 • 上 海 业 务 合 作 咨 询 版 权 所 有 沪 I C P 备 1 8 0 1 0 0 1 0 号 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 0 4 0 2 0 0 4 4 9 9 号 0 2 1 3 4 1 6 1 6 8 0 返 回 首 页

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