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哈 尔 滨 众 森 中 小 企 业 管 理 咨 询 培 训 网 黑 龙 江 公 司 企 业 顾 问 企 业 培 训 企 业 内 训 绩 效 考 核 咨 询 薪 酬 管 理 咨 询 K P I + O K R 绩 效 管 理 咨 询 股 权 激 励 计 划 方 案 设 计 管 理 流 程 组 织 架 构 咨 询 成 本 管 控 咨 询 目 标 管 理 服 务 热 线 ： 0 4 5 1 5 1 0 3 0 2 9 9 首 页 关 于 众 森 众 森 简 介 价 值 理 念 首 席 顾 问 服 务 内 容 企 业 年 度 顾 问 企 业 管 理 咨 询 企 业 内 训 合 作 流 程 众 森 动 态 公 司 新 闻 众 森 观 点 合 作 答 疑 经 典 案 例 管 理 咨 询 类 联 系 我 们 在 线 留 言 省 心 专 业 ， 少 走 弯 路 开 心 做 最 高 “ 性 价 比 ” 安 心 简 单 ， 一 用 就 灵 放 心 不 忽 悠 ， 不 吹 嘘 找 专 业 的 人 ， 做 专 业 的 事 1 5 年 本 土 经 验 ， 助 力 企 业 再 次 腾 飞 企 业 年 度 顾 问 以 年 度 为 单 位 为 企 业 提 供 管 理 咨 询 和 顾 问 服 务 了 解 更 多 企 业 管 理 咨 询 了 解 更 多 企 业 内 训 了 解 更 多 众 森 动 态 公 司 新 闻 众 森 观 点 辽 宁 沈 阳 某 火 锅 供 应 链 企 业 合 伙 人 培 训 圆 满 完 成 2 0 2 3 0 8 3 1 2 0 2 3 年 8 月 2 4 日 ， 众 森 咨 询 应 邀 为 辽 宁 沈 阳 某 火 锅 供 应 链 企 业 讲 授 企 业 合 伙 人 经 营 与 管 理 突 破 培 训 课 程 ， 该 企 业 合 伙 人 和 中 高 层 管 理 人 员 6 0 余 人 参 加 了 培 训 。 此 次 培 训 由 众 森 咨 询 首 席 顾 问 刘 老 师 主 讲 ， 刘 老 师 从 经 营 与 管 理 的 基 本 逻 辑 入 手 ， 较 为 全 面 、 深 入 的 讲 授 了 经 营 策 略 、 区 域 突 破 策 略 以 及 管 理 的 基 本 概 念 、 基 本 方 法 、 基 本 技 能 ， 并 . . . 0 9 2 0 2 5 0 4 辽 宁 沈 阳 某 能 源 设 备 生 产 企 业 目 标 管 理 培 训 圆 满 完 成 2 0 2 5 年 4 月 2 日 ， 众 森 咨 询 受 邀 沈 阳 某 能 源 设 备 生 产 企 业 讲 授 O K R 目 标 管 理 课 程 。 该 企 业 各 部 门 主 管 以 上 管 理 人 员 6 2 余 人 参 加 了 此 次 培 训 。 众 森 咨 询 首 席 顾 问 刘 老 师 在 培 训 开 始 前 进 行 了 系 统 调 研 ， 并 结 合 企 业 实 际 情 况 对 目 前 企 业 目 标 管 理 的 痛 点 进 行 了 有 针 对 性 的 剖 析 ， 从 O K R 的 历 史 与 现 状 ， 各 种 绩 效 管 理 、 绩 效 考 核 工 具 的 优 缺 点 、 O K R 目 标 分 解 流 . . . 0 8 2 0 2 5 0 3 哈 尔 滨 某 贸 易 企 业 绩 效 薪 酬 管 理 咨 询 项 目 启 动 哈 尔 滨 某 贸 易 企 业 绩 效 薪 酬 管 理 咨 询 项 目 于 2 0 2 5 年 3 月 3 日 正 式 启 动 。 该 企 业 于 2 0 1 9 年 创 立 ， 现 有 员 工 1 5 0 余 人 ， 主 要 从 事 对 俄 罗 斯 和 中 亚 各 国 的 跨 境 贸 易 。 贸 易 涵 盖 电 子 、 服 饰 、 粮 食 等 多 个 领 域 。 随 着 公 司 销 售 额 及 人 员 的 增 加 ， 原 有 的 组 织 结 构 、 管 控 模 式 、 流 程 、 薪 酬 绩 效 管 理 体 系 等 已 无 法 适 应 市 场 发 展 的 快 速 的 需 要 ， 突 出 表 现 为 价 值 创 造 过 . . . 0 4 2 0 2 5 0 2 辽 宁 盘 锦 某 石 油 装 备 制 造 企 业 高 管 股 权 激 励 项 目 启 动 盘 锦 某 石 油 装 备 制 造 企 业 高 管 股 权 激 励 项 目 于 2 0 2 5 年 1 月 2 2 日 启 动 ， 该 企 业 辽 宁 省 盘 锦 市 石 油 装 备 制 造 产 业 园 ， 主 要 生 产 石 油 钻 机 配 件 、 泥 浆 泵 配 件 、 压 裂 泵 配 件 、 泥 浆 固 控 净 化 设 备 等 产 品 ， 广 泛 应 用 于 中 石 油 、 中 石 化 钻 井 、 压 裂 、 采 油 等 行 业 ， 并 远 销 美 洲 、 非 洲 、 中 东 、 中 亚 等 国 家 和 地 区 。 公 司 近 三 年 发 展 势 头 良 好 ， 为 了 进 一 步 激 励 经 营 团 . . . 2 6 2 0 2 4 1 2 辽 宁 沈 阳 某 产 业 投 资 公 司 年 度 目 标 管 理 咨 询 项 目 启 动 辽 宁 沈 阳 某 产 业 投 资 公 司 年 度 目 标 管 理 咨 询 项 目 于 2 0 2 4 年 1 2 月 2 3 日 正 式 启 动 。 该 公 司 创 建 于 2 0 1 9 年 ， 主 要 从 事 高 新 技 术 、 生 物 医 药 等 产 业 的 投 资 ， 在 行 业 内 有 较 强 的 影 响 力 ， 现 有 员 工 1 0 5 人 。 目 前 企 业 发 展 前 景 好 ， 但 随 着 市 场 的 不 断 拓 展 ， 随 着 投 资 项 目 的 不 断 增 加 ， 企 业 内 部 的 管 理 问 题 ， 尤 其 是 目 标 管 理 问 题 已 经 成 为 制 约 企 业 进 一 步 发 展 的 瓶 . . . 3 1 2 0 2 4 1 0 沈 阳 某 化 工 新 材 料 企 业 生 产 成 本 控 制 培 训 圆 满 完 成 2 0 2 4 年 1 0 月 2 6 日 ， 众 森 咨 询 应 邀 为 沈 阳 某 化 工 新 材 料 企 业 讲 授 生 产 成 本 控 制 课 程 ， 该 企 业 生 产 管 理 人 员 及 部 分 班 组 长 5 6 人 参 加 了 培 训 。 此 次 培 训 由 众 森 咨 询 首 席 顾 问 刘 老 师 主 讲 ， 刘 老 师 以 客 户 需 求 、 竞 争 导 向 着 眼 点 ， 从 整 个 价 值 链 （ V S M ） 的 角 度 入 手 ， 分 析 和 控 制 包 括 七 大 浪 费 等 在 内 的 管 理 不 善 成 本 ， 梳 理 工 厂 管 理 所 涉 及 到 的 成 本 发 生 点 并 对 . . . 哈 尔 滨 中 小 企 业 有 资 格 享 受 管 理 咨 询 服 务 吗 ？ 2 0 2 2 0 8 1 8 中 小 企 业 ， 就 是 指 那 些 资 金 实 力 较 弱 、 经 营 规 模 较 小 、 从 业 人 员 较 少 的 经 济 实 体 。 俗 话 说 “ 船 小 好 掉 头 ” ， 这 是 针 对 小 企 业 经 营 机 制 灵 活 的 特 点 而 言 的 。 所 有 权 与 经 营 权 的 一 体 化 使 得 小 企 业 在 企 业 决 策 及 具 体 运 作 效 率 方 面 具 有 大 企 业 无 可 比 拟 的 优 势 。 然 而 ， “ 掉 头 ” 固 易 ， “ 翻 船 ” 也 易 。 因 此 ， 中 小 企 业 总 希 望 有 一 天 能 昂 首 跨 . . . 2 1 2 0 2 5 0 4 市 场 洞 察 的 五 个 经 典 模 型 无 论 什 么 行 业 ， 了 解 需 求 ， 进 行 市 场 洞 察 是 第 一 步 。 市 场 洞 察 应 该 包 含 四 个 维 度 ： 宏 观 环 境 洞 察 、 行 业 洞 察 、 竞 争 者 洞 察 和 目 标 客 户 洞 察 。 对 于 这 四 个 维 度 的 洞 察 ， 其 实 都 有 专 业 而 经 典 的 模 型 工 具 来 支 持 。 哈 尔 滨 众 森 企 业 管 理 咨 询 公 司 看 到 ， 市 场 洞 察 模 型 其 实 经 典 的 就 是 下 面 五 个 ： 模 型 一 ： P E S T 模 型 用 来 分 析 宏 观 环 境 ， 它 覆 盖 政 治 与 政 策 （ . . . 1 7 2 0 2 5 0 4 企 业 管 理 变 革 ， 如 何 选 好 带 头 人 ？ 企 任 何 项 目 的 成 功 ， 带 头 人 至 关 重 要 。 一 个 合 适 的 带 头 人 ， 能 给 项 目 带 来 成 功 ， 或 超 出 期 望 的 结 果 ； 反 之 ， 带 头 人 选 择 错 误 ， 必 将 成 为 项 目 的 灾 难 。 哈 尔 滨 某 包 装 材 料 生 产 企 业 ， 选 择 了 一 名 人 资 经 理 来 负 责 实 施 流 程 的 后 期 推 行 ， 然 而 这 名 人 资 经 理 前 期 并 未 深 入 参 与 流 程 变 革 项 目 规 划 和 建 设 ， 不 具 备 流 程 专 业 方 面 的 能 力 。 在 流 程 推 行 过 程 中 ， . . . 1 3 2 0 2 5 0 4 员 工 激 励 的 “ 渔 猎 模 式 ” 和 “ 农 耕 模 式 ” 哈 尔 滨 众 森 企 业 管 理 咨 询 公 司 认 为 ， 管 理 没 有 一 成 不 变 的 准 则 ， 对 于 基 层 员 工 和 中 高 层 员 工 的 激 励 方 式 要 根 据 情 况 来 情 境 调 整 。 对 于 基 层 员 工 用 的 是 渔 猎 模 式 。 渔 夫 和 猎 人 每 次 外 出 打 鱼 、 打 猎 ， 无 论 运 气 好 坏 ， 今 天 一 定 是 有 明 确 的 结 果 的 ： 要 么 收 获 颇 丰 ， 要 么 没 有 收 获 ， 要 么 收 获 平 平 。 讲 求 的 是 当 时 就 有 说 法 ， 这 样 的 管 理 方 式 非 常 适 合 基 层 . . . 0 5 2 0 2 5 0 4 创 新 才 是 中 小 企 业 持 续 发 展 的 原 动 力 产 品 创 新 依 赖 技 术 创 新 ， 需 要 企 业 坚 持 长 期 主 义 ， 持 续 对 产 品 研 发 、 品 牌 营 销 进 行 投 入 ， 将 这 个 过 程 中 所 形 成 的 成 果 变 成 企 业 的 知 识 产 权 ， 包 括 专 利 技 术 、 外 观 设 计 等 。 知 识 产 权 会 对 产 品 的 价 值 形 成 保 护 ， 这 在 高 科 技 等 行 业 尤 为 重 要 。 技 术 创 新 不 仅 是 企 业 构 筑 核 心 竞 争 力 的 重 要 手 段 ， 也 是 推 动 新 质 生 产 力 发 展 的 关 键 举 措 ， 是 新 发 展 理 念 的 内 . . . 0 1 2 0 2 5 0 4 龙 江 企 业 的 经 理 怎 么 培 训 ？ 龙 江 企 业 的 一 线 经 理 要 完 成 从 独 立 贡 献 者 向 经 理 人 的 转 变 ， 从 管 理 自 我 过 渡 到 管 理 他 人 。 正 常 情 况 下 ， 员 工 到 骨 干 或 一 线 经 理 的 转 换 过 程 是 最 难 的 ， 状 态 是 由 之 前 1 0 0 % 的 时 间 自 己 干 活 ， 变 成 5 0 % 的 时 间 做 业 务 ， 5 0 % 的 时 间 管 理 员 工 。 包 括 角 色 转 型 ， 管 理 他 人 ， 管 理 绩 效 （ 目 标 设 定 、 计 划 管 理 、 绩 效 辅 导 与 反 馈 等 ） ， 自 我 效 能 的 提 升 ， 向 上 管 理 . . . 专 业 管 理 咨 询 ， 助 力 企 业 成 长 1 5 年 坚 守 ， 1 0 0 座 城 市 ， 3 0 0 0 家 企 业 合 作 答 疑 我 跟 随 “ 大 师 ” ， 报 了 很 多 企 业 管 理 学 习 班 ， 为 什 么 管 理 还 不 见 起 色 ？ 2 0 2 2 0 8 2 0 系 统 的 学 习 了 管 理 理 论 ， 往 往 是 “ 满 腹 经 纶 ” ， 对 管 理 的 理 论 非 常 “ 精 通 ” ， 因 此 非 常 喜 欢 进 行 概 念 、 观 念 和 管 理 模 型 等 理 论 的 探 讨 ， 每 天 津 津 乐 道 于 哈 佛 、 微 软 、 通 用 、 可 口 可 乐 等 经 典 案 例 。 这 本 是 一 件 很 好 的 事 情 ， 但 如 果 不 能 将 理 论 正 确 地 应 用 于 企 业 的 实 践 ， 或 者 不 管 什 么 管 理 措 施 ， 只 以 是 否 符 合 “ 经 典 理 论 ” 为 唯 一 判 断 正 确 与 . . . 在 什 么 情 况 下 ， 我 需 要 请 管 理 咨 询 顾 问 来 帮 忙 ? 2 0 2 2 0 8 2 0 众 森 咨 询 在 长 期 的 企 业 咨 询 实 践 中 发 现 ， 很 多 企 业 不 知 道 自 己 的 企 业 究 竟 应 不 应 该 请 咨 询 公 司 ， 而 且 对 其 重 要 性 和 紧 迫 性 也 缺 乏 足 够 的 认 识 ， 我 们 认 为 ， 如 果 你 在 经 营 中 遇 到 下 列 情 况 ， 可 以 考 虑 借 助 管 理 咨 询 的 力 量 。 1 、 缺 乏 某 种 关 键 的 知 识 和 技 能 在 企 业 高 速 成 长 期 遇 到 管 理 难 题 ， 或 者 是 在 企 业 成 熟 期 谋 求 突 破 ， . . . 你 们 的 服 务 价 格 一 定 很 贵 吧 ？ 2 0 2 2 0 8 2 0 根 据 我 们 的 咨 询 经 验 ， 中 小 企 业 对 规 范 的 管 理 是 非 常 渴 望 的 ， 但 提 起 管 理 咨 询 ， 却 总 是 将 其 同 高 额 收 费 联 系 起 来 ， 因 此 对 管 理 咨 询 敬 而 远 之 ， 宁 愿 忍 着 各 种 经 营 管 理 “ 病 痛 ” ， 不 敢 奢 想 “ 享 受 ” 。 殊 不 知 ， 管 理 咨 询 服 务 并 非 只 有 大 企 业 、 “ 贵 族 ” 企 业 才 能 享 用 得 起 ， 中 小 企 业 同 样 也 能 ， 而 且 只 需 很 少 的 花 费 。 服 务 价 格 成 . . . 请 来 了 咨 询 顾 问 ， 我 是 不 是 就 可 以 当 甩 手 掌 柜 了 ？ 2 0 2 2 0 8 2 0 1 、 注 重 方 法 学 习 ， 不 能 过 度 依 赖 我 既 然 请 来 了 咨 询 顾 问 ， 就 万 事 大 吉 了 ， 由 咨 询 顾 问 帮 我 把 问 题 解 决 就 行 了 。 因 此 不 管 大 事 小 事 ， 从 方 案 本 身 的 起 草 与 实 施 ， 到 配 套 表 格 和 通 知 的 发 布 ， 一 律 由 咨 询 顾 问 承 担 ， 自 己 成 了 “ 甩 手 掌 柜 ” ， 对 项 目 的 要 求 只 有 一 个 ： “ 能 顺 利 实 施 ， 公 司 高 层 和 员 工 都 没 意 见 ， 最 好 能 傻 瓜 化 操 作 就 更 好 . . . 企 业 管 理 咨 询 能 为 我 们 带 来 什 么 ？ 2 0 2 1 1 0 0 7 1 、 协 助 企 业 管 理 者 认 清 企 业 当 前 最 重 要 的 管 理 问 题 发 现 问 题 就 成 功 了 一 半 ， 不 需 要 自 己 在 黑 暗 中 苦 苦 摸 索 ， 不 断 “ 试 错 ” 。 2 、 提 高 效 率 ， 降 低 成 本 ， 提 高 利 润 水 平 通 过 系 统 的 管 理 梳 理 ， 去 除 企 业 管 理 活 动 中 不 增 值 和 浪 费 的 环 节 ， 同 时 将 内 部 管 理 理 顺 ， 增 强 核 心 竞 争 力 ， 提 高 利 润 水 平 。 3 、 借 鉴 其 他 优 秀 . . . 你 们 能 打 包 票 承 诺 项 目 效 果 吗 ？ 2 0 2 1 1 0 0 7 我 们 非 常 理 解 客 户 对 效 果 的 关 注 ， 但 通 常 能 拍 胸 脯 或 者 用 把 稻 草 说 成 金 条 的 嘴 巴 承 诺 “ 包 治 、 包 好 ” 的 不 是 神 仙 就 是 骗 子 。 1 、 结 果 的 形 成 是 多 种 原 因 造 成 的 。 诸 葛 亮 也 有 扶 不 起 的 刘 阿 斗 ， 我 们 替 代 不 了 你 和 你 的 团 队 ， 更 不 可 能 支 配 你 的 资 金 和 人 事 ， 所 以 任 何 一 家 咨 询 公 司 都 不 可 能 给 你 的 业 绩 和 效 果 打 包 票 — — 除 非 你 遇 上 了 神 仙 或 骗 . . . 我 搞 企 业 也 有 几 十 年 经 验 了 ， 为 什 么 企 业 还 是 一 盘 散 沙 ？ 2 0 2 1 1 0 0 7 经 验 是 十 分 宝 贵 的 财 富 ， 但 有 时 候 也 会 变 成 成 长 的 障 碍 。 一 方 面 是 认 为 目 前 公 司 的 管 理 现 状 的 确 需 要 有 理 论 的 咨 询 顾 问 加 以 指 导 ， 另 一 方 面 ， 由 于 过 去 公 司 成 长 的 经 验 告 诉 他 ： “ 我 没 有 多 读 多 少 书 ， 没 有 什 么 高 深 的 理 论 作 指 导 ， 时 至 今 日 ， 我 不 也 经 营 得 非 常 成 功 吗 ？ ” 因 此 潜 意 识 里 是 对 理 论 持 很 深 的 怀 疑 甚 至 排 斥 态 度 ， 而 这 种 态 度 往 往 会 在 . . . 我 们 公 司 问 题 很 多 ， 你 们 能 解 决 吗 ？ 2 0 2 1 1 0 0 7 “ 我 们 公 司 的 情 况 非 常 严 重 ： 人 员 流 失 率 较 高 、 各 部 门 互 相 推 卸 责 任 、 不 断 加 工 资 ， 员 工 也 总 是 不 满 意 … … ， 我 想 我 们 公 司 的 管 理 ， 一 定 是 你 们 从 来 没 碰 到 的 吧 ？ ” 这 是 是 在 咨 询 过 程 中 部 分 客 户 的 典 型 想 法 。 以 上 则 是 属 于 “ 悲 观 论 ” 客 户 ， 他 们 认 为 ： 自 己 公 司 存 在 的 管 理 问 题 是 独 一 无 二 的 ， 并 且 已 经 “ 病 入 膏 肓 ” ， 急 病 . . . 免 费 诊 断 找 到 企 业 问 题 真 正 所 在 ， 并 确 定 关 键 突 破 点 。 免 费 试 讲 拒 绝 不 切 实 际 的 夸 大 和 承 诺 ， 好 不 好 您 说 了 算 ！ 企 业 真 正 全 程 零 风 险 。 1 5 年 坚 守 成 立 1 5 年 来 ， 一 直 坚 守 企 业 管 理 咨 询 领 域 ， 心 无 旁 骛 。 洞 察 东 北 洞 察 东 北 企 业 运 作 的 深 层 规 律 ， 运 用 之 妙 ， 存 乎 一 心 。 友 情 链 接 : 沈 阳 众 森 咨 询 长 春 众 森 咨 询 大 连 众 森 咨 询 东 北 众 森 企 业 培 训 内 训 0 4 5 1 5 1 0 3 0 2 9 9 M a i l ： s y m i n i @ 1 6 3 . c o m 马 上 联 系 我 们 首 页 关 于 众 森 服 务 内 容 众 森 动 态 经 典 案 例 联 系 我 们 C o p y r i g h t © 2 0 2 1 哈 尔 滨 众 森 中 小 企 业 管 理 咨 询 培 训 网 A l l R i g h t s R e s e r v e d . 辽 I C P 备 2 0 2 3 0 0 9 4 4 3 号 2 X M L 地 图 首 页 联 系 我 们 手 机 顶 部

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